Tám lý thuyết chính của lãnh đạo
Các lý thuyết lãnh đạo tìm cách giải thích cách thức và tại sao một số người trở thành các nhà lãnh đạo. Những lý thuyết này thường tập trung vào đặc điểm của các nhà lãnh đạo, nhưng một số nỗ lực để xác định các hành vi mà mọi người có thể áp dụng để cải thiện khả năng lãnh đạo của mình trong các tình huống khác nhau.
Các cuộc tranh luận ban đầu về tâm lý lãnh đạo thường gợi ý rằng những kỹ năng đó đơn giản là khả năng mà mọi người được sinh ra.
Một số lý thuyết gần đây cho rằng sở hữu những đặc điểm nhất định có thể giúp làm cho người đứng đầu thiên nhiên, nhưng trải nghiệm và biến tình huống đó cũng đóng một vai trò quan trọng.
Một cái nhìn gần hơn về lý thuyết lãnh đạo
Khi quan tâm đến tâm lý lãnh đạo đã tăng lên trong 100 năm qua, một số lý thuyết lãnh đạo khác nhau đã được giới thiệu để giải thích chính xác cách thức và tại sao một số người trở thành những nhà lãnh đạo vĩ đại.
Chính xác những gì làm cho một nhà lãnh đạo vĩ đại? Làm một số đặc điểm cá tính làm cho mọi người phù hợp hơn với vai trò lãnh đạo, hoặc làm đặc điểm của tình huống làm cho nó nhiều khả năng rằng một số người sẽ chịu trách nhiệm? Khi chúng ta nhìn vào các nhà lãnh đạo xung quanh chúng ta - có thể là chủ nhân của chúng ta hay Tổng thống - chúng ta có thể thấy chính mình tự hỏi tại sao những cá nhân này nổi trội ở những vị trí như vậy.
Mọi người từ lâu đã quan tâm đến sự lãnh đạo trong suốt lịch sử nhân loại, nhưng gần đây mới chỉ có một số lý thuyết lãnh đạo chính thức đã xuất hiện.
Mối quan tâm trong lãnh đạo tăng lên trong giai đoạn đầu của thế kỷ XX. Các lý thuyết lãnh đạo ban đầu tập trung vào những phẩm chất phân biệt giữa các nhà lãnh đạo và tín đồ, trong khi các lý thuyết tiếp theo đã xem xét các biến khác như các yếu tố tình huống và trình độ kỹ năng. Nếu bạn muốn biết thêm về phong cách lãnh đạo của riêng bạn, bài kiểm tra này có thể giúp bạn tìm hiểu thêm.
Trong khi nhiều lý thuyết lãnh đạo khác nhau đã xuất hiện, hầu hết có thể được phân loại là một trong tám loại chính:
1. "Great Man" Lý thuyết
Bạn đã bao giờ nghe ai đó mô tả là "sinh ra để lãnh đạo?" Theo quan điểm này, các nhà lãnh đạo vĩ đại được sinh ra đơn giản với các đặc tính nội tại cần thiết như uy tín, sự tự tin, trí thông minh và các kỹ năng xã hội khiến họ trở thành những nhà lãnh đạo sinh ra tự nhiên.
Lý thuyết của con người vĩ đại giả định rằng năng lực lãnh đạo là cố hữu - rằng những nhà lãnh đạo vĩ đại được sinh ra, không được tạo ra. Những lý thuyết này thường miêu tả các nhà lãnh đạo vĩ đại như anh hùng, thần thoại và định mệnh để vươn lên lãnh đạo khi cần thiết. Thuật ngữ "Great Man" được sử dụng bởi vì, lúc đó, lãnh đạo được cho là chủ yếu là chất lượng nam, đặc biệt là về lãnh đạo quân sự.
2. Lý thuyết Trait
Tương tự như trong một số cách để lý thuyết Đại Man, các giả thuyết đặc điểm cho rằng mọi người thừa kế một số phẩm chất và đặc điểm mà làm cho chúng phù hợp hơn với lãnh đạo. Trait lý thuyết thường xác định một đặc tính cá nhân hoặc đặc điểm hành vi được chia sẻ bởi các nhà lãnh đạo. Ví dụ, các đặc điểm như ngoại tác , tự tin và can đảm là tất cả những đặc điểm có khả năng liên kết với các nhà lãnh đạo vĩ đại.
Nếu những đặc điểm cụ thể là những đặc điểm chính của lãnh đạo, thì làm thế nào để chúng ta giải thích những người có những phẩm chất đó nhưng không phải là những người lãnh đạo?
Câu hỏi này là một trong những khó khăn trong việc sử dụng các lý thuyết đặc điểm để giải thích khả năng lãnh đạo. Có rất nhiều người có đặc điểm tính cách gắn liền với lãnh đạo, nhưng nhiều người trong số những người này không bao giờ tìm kiếm vị trí lãnh đạo.
3. Lý thuyết dự phòng
Các lý thuyết dự phòng của lãnh đạo tập trung vào các biến cụ thể liên quan đến môi trường có thể xác định phong cách lãnh đạo cụ thể nào là phù hợp nhất cho tình huống. Theo lý thuyết này, không có phong cách lãnh đạo nào là tốt nhất trong mọi tình huống.
Các nhà nghiên cứu lãnh đạo White và Hodgson cho rằng sự lãnh đạo thực sự hiệu quả không chỉ là về phẩm chất của người lãnh đạo, mà còn là về sự cân bằng giữa hành vi, nhu cầu và bối cảnh.
Các nhà lãnh đạo giỏi có thể đánh giá nhu cầu của những người theo họ, nắm lấy tình hình, và sau đó điều chỉnh hành vi của họ cho phù hợp. Thành công phụ thuộc vào một số biến bao gồm phong cách lãnh đạo, phẩm chất của những người theo dõi và các khía cạnh của tình huống.
4. Lý thuyết tình huống
Các lý thuyết tình huống đề xuất rằng các nhà lãnh đạo chọn phương pháp hành động tốt nhất dựa trên các biến tình huống. Các kiểu lãnh đạo khác nhau có thể thích hợp hơn cho một số loại ra quyết định nhất định. Ví dụ, trong một tình huống mà các nhà lãnh đạo là thành viên có hiểu biết và kinh nghiệm nhất của một nhóm, một phong cách độc đoán có thể là thích hợp nhất. Trong các trường hợp khác, nơi các thành viên nhóm là các chuyên gia có tay nghề cao, một phong cách dân chủ sẽ hiệu quả hơn.
5. Lý thuyết hành vi
Các lý thuyết hành vi lãnh đạo dựa trên niềm tin rằng các nhà lãnh đạo vĩ đại được tạo ra, không được sinh ra. Hãy xem nó là mặt trái của các lý thuyết của Đại đế. Bắt nguồn từ behaviorism , lý thuyết lãnh đạo này tập trung vào các hành động của các nhà lãnh đạo, không phải về phẩm chất tinh thần hay các trạng thái nội bộ. Theo lý thuyết này, mọi người có thể học cách trở thành nhà lãnh đạo thông qua giảng dạy và quan sát.
6. Lý thuyết tham gia
Các lý thuyết lãnh đạo có sự tham gia cho thấy rằng phong cách lãnh đạo lý tưởng là một trong những cách đưa đầu vào của những người khác vào tài khoản. Các nhà lãnh đạo này khuyến khích sự tham gia và đóng góp từ các thành viên nhóm và giúp các thành viên nhóm cảm thấy phù hợp hơn và cam kết với quá trình ra quyết định. Tuy nhiên, trong các lý thuyết có sự tham gia, người lãnh đạo vẫn giữ quyền cho phép đầu vào của người khác.
7. Lý thuyết quản lý
Lý thuyết quản lý, còn được gọi là lý thuyết giao dịch , tập trung vào vai trò của giám sát, tổ chức và hiệu suất nhóm. Những lý thuyết lãnh đạo cơ sở trên một hệ thống khen thưởng và trừng phạt. Lý thuyết quản lý thường được sử dụng trong kinh doanh; khi nhân viên thành công, họ được thưởng; khi họ thất bại, họ bị khiển trách hoặc bị trừng phạt. Tìm hiểu thêm về các lý thuyết về lãnh đạo giao dịch .
8. Lý thuyết quan hệ
Các lý thuyết về mối quan hệ, còn được gọi là các lý thuyết chuyển đổi, tập trung vào các kết nối được hình thành giữa các nhà lãnh đạo và những người theo dõi. Các nhà lãnh đạo chuyển đổi thúc đẩy và truyền cảm hứng cho mọi người bằng cách giúp các thành viên nhóm thấy tầm quan trọng và lợi ích cao hơn của nhiệm vụ. Các nhà lãnh đạo này tập trung vào việc thực hiện các thành viên nhóm, nhưng cũng muốn mỗi người thực hiện được tiềm năng của mình. Các nhà lãnh đạo với phong cách này thường có các tiêu chuẩn đạo đức và đạo đức cao.
Một từ từ
Có nhiều cách suy nghĩ khác nhau về lãnh đạo, từ tập trung vào các đặc điểm tính cách của lãnh đạo tuyệt vời để nhấn mạnh các khía cạnh của tình huống giúp xác định cách mọi người lãnh đạo. Giống như hầu hết mọi thứ, lãnh đạo là một chủ đề rất nhiều mặt và nó là một hỗn hợp của nhiều yếu tố giúp xác định lý do tại sao một số người trở thành nhà lãnh đạo tuyệt vời. Tìm hiểu thêm về một số điều khiến mọi người lãnh đạo mạnh mẽ là một cách để cải thiện khả năng của chính bạn.
> Nguồn:
> Gill, R. (2011). Lý thuyết và thực hành lãnh đạo. London: Ấn phẩm SAGE.