Xem xét kỹ hơn các hiệu ứng của lãnh đạo chuyển đổi
Bạn đã bao giờ ở trong một nhóm mà ai đó đã kiểm soát tình hình bằng cách truyền đạt tầm nhìn rõ ràng về mục tiêu của nhóm, niềm đam mê được đánh dấu cho công việc và khả năng khiến mọi người trong nhóm cảm thấy được sạc lại và tràn đầy sinh lực? Người này chỉ có thể được gọi là người lãnh đạo chuyển đổi.
Lãnh đạo chuyển đổi là một phong cách lãnh đạo có thể truyền cảm hứng cho những thay đổi tích cực trong những người theo dõi.
Các nhà lãnh đạo chuyển đổi nói chung tràn đầy năng lượng, nhiệt tình và nhiệt tình. Không chỉ các nhà lãnh đạo có liên quan và tham gia vào quá trình này; họ cũng tập trung vào việc giúp mọi thành viên của nhóm cũng thành công.
Nền nhanh
Khái niệm về lãnh đạo chuyển đổi ban đầu được giới thiệu bởi chuyên gia lãnh đạo và nhà viết tiểu sử tổng thống James MacGregor Burns. Theo Burns, lãnh đạo chuyển đổi có thể được nhìn thấy khi "các nhà lãnh đạo và những người theo dõi làm cho nhau tiến tới một mức độ cao hơn về tinh thần và động lực."
Thông qua sức mạnh của tầm nhìn và tính cách của họ, các nhà lãnh đạo chuyển đổi có thể truyền cảm hứng cho những người theo dõi để thay đổi kỳ vọng, nhận thức và động lực để hướng tới mục tiêu chung.
Sau đó, nhà nghiên cứu Bernard M. Bass mở rộng dựa trên ý tưởng ban đầu của Burns để phát triển những gì ngày nay được gọi là Lý thuyết Lãnh đạo chuyển đổi của Bass. Theo Bass, lãnh đạo chuyển đổi có thể được xác định dựa trên tác động của nó đối với người theo dõi.
Lãnh đạo chuyển đổi, Bass đề nghị, thu hút sự tin tưởng, tôn trọng và ngưỡng mộ từ những người theo họ.
Các thành phần
Bass cũng gợi ý rằng có bốn thành phần khác nhau của lãnh đạo chuyển đổi.
- Kích thích trí tuệ - Các nhà lãnh đạo chuyển đổi không chỉ thách thức hiện trạng; họ cũng khuyến khích sự sáng tạo giữa những người theo dõi. Người lãnh đạo khuyến khích người theo dõi khám phá những cách thức mới để làm những việc và cơ hội mới để học hỏi.
- Xem xét từng cá nhân - Lãnh đạo chuyển đổi cũng liên quan đến việc hỗ trợ và khuyến khích cho những người theo dõi cá nhân. Để thúc đẩy các mối quan hệ hỗ trợ, các nhà lãnh đạo chuyển đổi giữ cho các đường truyền thông mở để những người theo dõi cảm thấy tự do chia sẻ ý tưởng và để các nhà lãnh đạo có thể trực tiếp công nhận những đóng góp độc đáo của mỗi người theo dõi.
- Động lực đầy cảm hứng - Các nhà lãnh đạo chuyển đổi có tầm nhìn rõ ràng rằng họ có thể nói rõ với những người theo dõi. Những nhà lãnh đạo này cũng có thể giúp những người theo dõi trải nghiệm cùng một niềm đam mê và động lực để hoàn thành những mục tiêu này.
- Ảnh hưởng lý tưởng - Người lãnh đạo chuyển đổi đóng vai trò như một mô hình vai trò cho những người theo dõi. Bởi vì những người tin tưởng và tôn trọng người lãnh đạo, họ cạnh tranh với cá nhân này và nội tâm hóa lý tưởng của mình.
Vì vậy, một số dấu hiệu điển hình của một nhà lãnh đạo chuyển đổi là gì? Các nhóm do loại hình lãnh đạo này có xu hướng vừa thành công vừa trung thành. Họ cung cấp rất nhiều cho đội và quan tâm sâu sắc về khả năng của nhóm để hoàn thành mục tiêu của mình. Doanh thu có xu hướng khá thấp như các nhà lãnh đạo chuyển đổi có thể truyền cảm hứng cho rất nhiều cam kết trong các tín đồ của họ.
Hiệu ứng
Trong văn bản cổ điển của họ, Leadersal Transformational , tác giả Bass và Riggio đã giải thích:
"Các nhà lãnh đạo chuyển đổi ... là những người kích thích và truyền cảm hứng cho những người theo cả hai đều đạt được kết quả phi thường và trong quá trình này, phát triển năng lực lãnh đạo của chính họ. bằng cách căn chỉnh các mục tiêu và mục tiêu của những người theo dõi cá nhân, người lãnh đạo, nhóm và tổ chức lớn hơn. "
Các nhà nghiên cứu nhận thấy rằng phong cách lãnh đạo này có thể có tác động tích cực đến nhóm.
"Bằng chứng nghiên cứu cho thấy rõ ràng rằng các nhóm do các nhà lãnh đạo chuyển đổi lãnh đạo có hiệu suất và sự hài lòng cao hơn so với các nhóm lãnh đạo khác," chuyên gia tâm lý và lãnh đạo Ronald E.
Riggio trong một bài báo cho Tâm lý học hôm nay .
Lý do, ông đề nghị, là các nhà lãnh đạo chuyển đổi tin rằng những người theo họ có thể làm tốt nhất, các thành viên hàng đầu của nhóm để cảm thấy được truyền cảm hứng và được trao quyền.
Bạn có thể làm gì để trở thành một nhà lãnh đạo chuyển đổi hơn? Các chuyên gia lãnh đạo cho rằng có một tầm nhìn mạnh mẽ, tích cực về tương lai đóng một vai trò quan trọng. Không chỉ quan trọng để tin vào chính viễn ảnh này; bạn cũng phải truyền cảm hứng cho những người khác để mua trong tầm nhìn của bạn. Là chính hãng, đam mê, hỗ trợ và đáng tin cậy là tất cả những đặc điểm chính sẽ giúp thúc đẩy người theo dõi hỗ trợ mục tiêu của bạn cho nhóm.
Liên kết với Well-Being
Theo kết quả của một nghiên cứu, phong cách lãnh đạo này cũng có thể có ảnh hưởng tích cực đến hạnh phúc của nhân viên.
Nghiên cứu được công bố trên tạp chí Y học nghề nghiệp và môi trường liên quan đến việc khảo sát công nhân tại một số công ty công nghệ thông tin và truyền thông khác nhau của Đức. Các nhà nghiên cứu yêu cầu người tham gia trả lời các câu hỏi về phong cách lãnh đạo của chủ nhân của họ. Một số điểm cho lãnh đạo chuyển đổi sau đó được xác định dựa trên phẩm chất như cung cấp kích thích trí tuệ, đưa ra phản hồi tích cực cho hiệu suất tốt, dẫn đầu bằng ví dụ, và giúp nhân viên cảm thấy như họ đang đóng góp vào mục tiêu của nhóm.
Các nhà nghiên cứu phát hiện ra rằng các nhân viên đã xác định mức độ lãnh đạo chuyển đổi cao hơn trong các nhà tuyển dụng của họ cũng có mức độ phúc lợi cao hơn. Hiệu quả này vẫn đáng kể ngay cả sau khi các nhà nghiên cứu kiểm soát các yếu tố liên quan đến hạnh phúc như căng thẳng trong công việc, giáo dục và tuổi tác.
"Các kết quả của nghiên cứu này cho thấy rằng một phong cách lãnh đạo chuyển đổi, cả hai chuyển tải một cảm giác tin tưởng và ý nghĩa và thách thức cá nhân và phát triển nhân viên, cũng có một tác động tích cực đến nhân viên hạnh phúc", các tác giả tóm tắt.
Ứng dụng trong thế giới thực
Vậy kết quả như vậy có thể có đối với các nhà quản lý và công nhân là gì?
Các tác giả của nghiên cứu cho rằng kết quả là quan trọng và có thể giúp các công ty phát triển các chương trình đào tạo lãnh đạo có thể được sử dụng để dạy các kỹ năng lãnh đạo chuyển đổi. Có được các kỹ năng giao tiếp như giải quyết mâu thuẫn tại nơi làm việc và công nhận nhu cầu của nhân viên là một phần quan trọng của sự lãnh đạo chuyển đổi.
"Các chương trình đào tạo như vậy có thể được coi là một thành phần thiết yếu khác trong nỗ lực thúc đẩy và thúc đẩy sức khỏe tại nơi làm việc và do đó sẽ nhận được sự hỗ trợ rộng rãi", các tác giả của nghiên cứu giải thích.
Một từ từ
Phong cách chuyển đổi lãnh đạo có thể có hiệu quả cao khi được sử dụng một cách thích hợp, nhưng nó có thể không nhất thiết phải là lựa chọn tốt nhất cho mọi tình huống. Trong một số trường hợp, các nhóm có thể yêu cầu một phong cách quản lý hoặc độc quyền hơn bao gồm kiểm soát chặt chẽ hơn và hướng lớn hơn, đặc biệt trong các tình huống mà thành viên nhóm không có kỹ năng và cần nhiều giám sát.
Một cách để cải thiện kỹ năng lãnh đạo của bạn là đánh giá phong cách lãnh đạo hiện tại của riêng bạn và suy nghĩ về những cách thức mà thế mạnh của bạn có thể mang lại lợi ích cho nhóm bạn đang dẫn đầu. Bằng cách đánh giá các kỹ năng của riêng bạn, bạn sẽ có thể chơi tốt hơn với những điểm mạnh của bạn và làm việc để cải thiện các lĩnh vực yếu đuối của bạn.
> Nguồn:
> Bass, BM & Riggio, RE Lãnh đạo chuyển đổi. Mahwah, New Jersey: Lawrence Erlbaum Associates, Inc; 2008.
> Jacobs C; Pfaff H; Lehner B, et al. Ảnh hưởng của sự lãnh đạo chuyển đổi lên sự thịnh vượng của nhân viên: Kết quả từ cuộc khảo sát của các công ty trong lĩnh vực công nghệ thông tin và truyền thông ở Đức. J Occup Environ Med. 2013, 55 (7): 772-8.