Phẩm chất làm cho các nhà lãnh đạo vĩ đại
Làm thế nào bạn sẽ mô tả một nhà lãnh đạo mạnh mẽ? Trong một nghiên cứu, những phẩm chất lãnh đạo như tính quyết đoán, khả năng thích ứng, trí thông minh và sự tận tâm được coi là quan trọng nhất.
"Nghiên cứu rõ ràng cho thấy rằng các nhà lãnh đạo chuyển đổi - các nhà lãnh đạo tích cực, truyền cảm hứng, và những người trao quyền và phát triển những người theo dõi - là những nhà lãnh đạo tốt hơn", chuyên gia tâm lý học và lãnh đạo Ronald E. Riggio giải thích. "Họ có giá trị hơn bởi những người theo dõi và có các đội có hiệu suất cao hơn".
Vì vậy, những gì bạn có thể làm nắm lấy những phẩm chất lãnh đạo có giá trị và trở thành một nhà lãnh đạo mạnh mẽ hơn và hiệu quả hơn? Các nhà lãnh đạo chuyển đổi thường được mô tả là nhiệt tình, đam mê, chân thực và tràn đầy năng lượng. Các nhà lãnh đạo này không chỉ quan tâm đến việc giúp nhóm đạt được mục tiêu của mình; họ cũng quan tâm đến việc giúp mỗi thành viên trong nhóm đạt được tiềm năng đầy đủ của mình.
Hãy xem xét một số lời khuyên sau đây về cách trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn và suy nghĩ về những cách mà bạn có thể thực hiện những chiến lược này trong cuộc sống hàng ngày của bạn.
1 - Bắt đầu bằng cách hiểu phong cách lãnh đạo của bạn
Hiểu được phong cách lãnh đạo hiện tại của bạn là rất cần thiết. Thế mạnh của bạn là gì? Những khu vực nào cần cải thiện? Một cách để bắt đầu đánh giá kỹ năng của bạn là thực hiện bài kiểm tra kiểu lãnh đạo này để có ý tưởng chung về cách bạn dẫn dắt.
Một khi bạn đã hoàn thành các bài kiểm tra, đọc về các đặc điểm chính của phong cách thống trị của bạn. Những phẩm chất này có giúp hay cản trở sự lãnh đạo của bạn không? Một khi bạn đã xác định khu vực nào cần một số công việc, bạn có thể bắt đầu tìm cách cải thiện khả năng lãnh đạo của mình.
2 - Khuyến khích sáng tạo
Kích thích trí tuệ là một trong những phẩm chất lãnh đạo xác định vai trò lãnh đạo chuyển đổi. Người theo dõi cần phải được khuyến khích thể hiện sự sáng tạo của họ. Các nhà lãnh đạo hiệu quả nên cung cấp những thách thức mới với sự hỗ trợ phong phú để đạt được những mục tiêu này.
Một cách để thúc đẩy sự sáng tạo là đưa ra những thách thức cho các thành viên nhóm, đảm bảo rằng các mục tiêu nằm trong khả năng nắm bắt của họ. Mục đích của loại bài tập này là để mọi người kéo dài giới hạn của họ nhưng không bị nản chí bởi những rào cản đối với thành công.
3 - Phục vụ như một mô hình vai trò
Ảnh hưởng lý tưởng là một trong bốn thành phần chính của lãnh đạo chuyển đổi. Các nhà lãnh đạo chuyển đổi minh họa các hành vi và đặc điểm mà họ khuyến khích trong những người theo họ. Họ đi bộ và nói chuyện. Kết quả là, các thành viên trong nhóm ngưỡng mộ những nhà lãnh đạo này và làm việc để mô phỏng những hành vi này.
Nếu bạn muốn trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn, hãy làm việc trên mô hình hóa những phẩm chất mà bạn muốn thấy trong các thành viên trong nhóm của bạn.
4 - Hãy đam mê
Bạn sẽ tìm đến ai đó để được hướng dẫn và lãnh đạo nếu họ không thực sự quan tâm đến mục tiêu của nhóm? Tất nhiên là không! Các nhà lãnh đạo vĩ đại không chỉ tập trung vào việc giúp các thành viên nhóm hoàn thành nhiệm vụ; họ có một niềm đam mê đích thực và nhiệt tình cho các dự án mà họ làm việc.
Bạn có thể phát triển chất lượng lãnh đạo này bằng cách suy nghĩ về những cách khác nhau để bạn có thể thể hiện lòng nhiệt thành của mình. Hãy để mọi người biết rằng bạn quan tâm đến sự tiến bộ của họ. Khi một người chia sẻ điều gì đó với những người còn lại trong nhóm, hãy chắc chắn cho họ biết bạn đánh giá cao những đóng góp như thế nào.
5 - Lắng nghe và giao tiếp hiệu quả
Một chất lượng quan trọng khác của lãnh đạo chuyển đổi liên quan đến việc tập trung vào việc cung cấp thông tin liên lạc trực tiếp với các thành viên nhóm. Các nhà lãnh đạo tốt nên thể hiện sự quan tâm và quan tâm chân thành đối với các thành viên trong nhóm của họ cả về mặt lời nói và phi ngôn ngữ .
Bằng cách giữ cho các đường giao tiếp cởi mở, các nhà lãnh đạo này có thể đảm bảo rằng các thành viên trong nhóm cảm thấy có thể đóng góp và nhận được sự công nhận cho những thành tựu của họ.
6 - Có thái độ tích cực
Các nhà lãnh đạo chuyển đổi có một thái độ lạc quan, lạc quan phục vụ như một nguồn cảm hứng cho những người theo dõi. Nếu các nhà lãnh đạo dường như chán nản hoặc thờ ơ, các thành viên của nhóm có thể cũng trở nên vô dụng.
Ngay cả khi mọi thứ trở nên ảm đạm và những người theo dõi của bạn bắt đầu cảm thấy chán nản, hãy cố gắng sống tích cực. Điều này không có nghĩa là xem mọi thứ qua kính màu hồng. Nó chỉ đơn giản có nghĩa là duy trì một cảm giác lạc quan và hy vọng khi đối mặt với những thách thức.
7 - Khuyến khích mọi người đóng góp
Hãy để các thành viên trong nhóm của bạn biết rằng bạn hoan nghênh ý tưởng của họ. Các nhà lãnh đạo khuyến khích sự tham gia của các thành viên trong nhóm thường được gọi là các nhà lãnh đạo dân chủ hoặc tham gia . Trong khi họ giữ lại tiếng nói cuối cùng trên tất cả các quyết định, họ khuyến khích các thành viên trong nhóm có một vai trò tích cực trong việc đưa ra các ý tưởng và kế hoạch.
Nghiên cứu đã chỉ ra rằng bằng cách sử dụng một phong cách lãnh đạo dân chủ dẫn đến cam kết lớn hơn, giải quyết vấn đề sáng tạo hơn và cải thiện năng suất.
8 - Khuyến khích người theo dõi của bạn
Các nhà lãnh đạo chuyển đổi cũng cung cấp động lực truyền cảm hứng để khuyến khích những người theo dõi họ hành động. Tất nhiên, việc truyền cảm hứng không phải lúc nào cũng dễ dàng. May mắn thay, bạn không cần các bài phát biểu động lực để đánh lừa các thành viên nhóm của bạn.
Một số ý tưởng cho cảm hứng lãnh đạo bao gồm thực sự đam mê các ý tưởng hoặc mục tiêu, giúp những người theo dõi cảm thấy được bao gồm trong quá trình và đưa ra sự công nhận, khen ngợi và khen thưởng cho những thành tựu của mọi người.
9 - Cung cấp phần thưởng và công nhận
Một chất lượng quan trọng khác của một nhà lãnh đạo giỏi liên quan đến việc biết rằng việc cung cấp sự công nhận và phần thưởng hiệu quả là một trong những cách tốt nhất để giúp những người theo dõi cảm thấy được đánh giá cao và hạnh phúc. Nó cũng có thể đến như là không có gì ngạc nhiên khi những người hạnh phúc có xu hướng thực hiện tốt hơn trong công việc. Theo các nhà nghiên cứu Teresa Amabile và Steven Kramer, các nhà lãnh đạo có thể giúp các thành viên trong nhóm cảm thấy hạnh phúc hơn bằng cách giúp đỡ, loại bỏ các rào cản đối với thành công và khen thưởng những nỗ lực mạnh mẽ.
10 - Tiếp tục thử những điều mới
Ai nói lãnh đạo là mối quan hệ một chiều? Khi bạn làm việc hướng tới phát triển một số phẩm chất lãnh đạo này, đừng quên tìm đến những người theo dõi của bạn để có phản hồi và cảm hứng. Hãy chú ý đến những điều đã có hiệu quả trong quá khứ và luôn luôn được trên Lookout cho những cách mới để truyền cảm hứng, động viên và khen thưởng các thành viên trong nhóm.
> Nguồn:
> Amabile, T. & Kramer, S. (2011). Người làm việc hạnh phúc hơn có làm việc chăm chỉ hơn không? Thời báo New York .
> Riggio, RE (2009, ngày 24 tháng 3). Bạn có phải là một nhà lãnh đạo chuyển đổi? Tâm lý học hôm nay .
> Riggio, RE (2009, ngày 29 tháng 10). Bốn điều bạn có thể làm để trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn. Tâm lý ngày nay.