Một phong cách lãnh đạo đề cập đến các hành vi đặc trưng của một nhà lãnh đạo khi chỉ đạo, thúc đẩy, hướng dẫn và quản lý các nhóm người. Các nhà lãnh đạo vĩ đại có thể truyền cảm hứng cho các phong trào chính trị và thay đổi xã hội. Họ cũng có thể thúc đẩy người khác thực hiện, sáng tạo và đổi mới.
Khi bạn bắt đầu cân nhắc một số người mà bạn nghĩ là những nhà lãnh đạo vĩ đại, bạn có thể thấy ngay rằng thường có sự khác biệt lớn về cách mỗi người dẫn đầu.
May mắn thay, các nhà nghiên cứu đã phát triển các lý thuyết và khuôn khổ khác nhau cho phép chúng tôi xác định và hiểu rõ hơn các phong cách lãnh đạo khác nhau này.
Dưới đây chỉ là một vài trong số các khuôn khổ và phong cách lãnh đạo nổi bật nhất đã được xác định.
Phong cách lãnh đạo của Lewin
Năm 1939, một nhóm các nhà nghiên cứu dẫn đầu bởi nhà tâm lý học Kurt Lewin đã đặt ra để xác định các phong cách lãnh đạo khác nhau. Trong khi nghiên cứu sâu hơn đã xác định nhiều loại lãnh đạo khác biệt, nghiên cứu ban đầu này rất có ảnh hưởng và thiết lập ba phong cách lãnh đạo chính đã cung cấp một bàn đạp cho các lý thuyết lãnh đạo rõ ràng hơn.
Trong nghiên cứu của Lewin, các học sinh được phân công vào một trong ba nhóm với một nhà lãnh đạo độc tài, dân chủ, hoặc laissez-faire. Các em sau đó được dẫn dắt trong một dự án nghệ thuật và thủ công trong khi các nhà nghiên cứu quan sát hành vi của trẻ em để đáp ứng các phong cách lãnh đạo khác nhau.
Các nhà nghiên cứu nhận thấy rằng sự lãnh đạo dân chủ có xu hướng hiệu quả nhất ở những người theo truyền cảm hứng để thực hiện tốt.
Chúng ta hãy xem xét kỹ hơn ba kiểu Lewin đã xác định:
1. Lãnh đạo độc tài (tự chủ)
Các nhà lãnh đạo độc tài , còn được gọi là các nhà lãnh đạo độc đoán , cung cấp những kỳ vọng rõ ràng về những gì cần phải được thực hiện khi cần thực hiện và cách thực hiện.
Phong cách lãnh đạo này tập trung mạnh mẽ vào cả hai chỉ huy của người lãnh đạo và sự kiểm soát của những người theo dõi. Ngoài ra còn có một sự phân chia rõ ràng giữa lãnh đạo và các thành viên. Các nhà lãnh đạo độc tài đưa ra các quyết định độc lập với ít hoặc không có đầu vào từ phần còn lại của nhóm.
Các nhà nghiên cứu nhận thấy rằng việc ra quyết định kém sáng tạo hơn dưới sự lãnh đạo độc đoán. Lewin cũng kết luận rằng khó di chuyển từ một phong cách độc đoán sang phong cách dân chủ hơn ngược lại. Việc lạm dụng phương pháp này thường được xem là kiểm soát, sếp và độc tài.
Lãnh đạo độc tài được áp dụng tốt nhất cho các tình huống mà có rất ít thời gian để ra quyết định nhóm hoặc nơi lãnh đạo là thành viên hiểu biết nhất của nhóm. Cách tiếp cận độc quyền có thể là một cách tốt khi tình huống kêu gọi các quyết định nhanh chóng và hành động quyết định. Tuy nhiên, nó có xu hướng tạo ra môi trường thù địch và thậm chí thù địch, thường rà soát những người theo chống lại các nhà lãnh đạo độc đoán.
2. Lãnh đạo có sự tham gia (Dân chủ)
Nghiên cứu của Lewin cho thấy rằng sự lãnh đạo có sự tham gia, còn được gọi là lãnh đạo dân chủ , thường là phong cách lãnh đạo hiệu quả nhất. Các nhà lãnh đạo dân chủ đưa ra hướng dẫn cho các thành viên nhóm, nhưng họ cũng tham gia vào nhóm và cho phép đầu vào từ các thành viên khác trong nhóm.
Trong nghiên cứu của Lewin, trẻ em trong nhóm này kém hiệu quả hơn các thành viên của nhóm độc tài, nhưng những đóng góp của họ có chất lượng cao hơn.
Các nhà lãnh đạo tham gia khuyến khích các thành viên trong nhóm tham gia nhưng vẫn giữ lời cuối cùng trong quá trình ra quyết định. Các thành viên trong nhóm cảm thấy tham gia vào quá trình này và có nhiều động lực và sáng tạo hơn. Các nhà lãnh đạo dân chủ có xu hướng làm cho những người theo dõi cảm thấy như họ là một phần quan trọng của nhóm, giúp thúc đẩy cam kết với các mục tiêu của nhóm.
3. Lãnh đạo ủy thác (Laissez-Faire)
Các nhà nghiên cứu phát hiện ra rằng trẻ em dưới sự lãnh đạo ủy nhiệm, còn được gọi là lãnh đạo laissez-faire , là người kém hiệu quả nhất trong cả ba nhóm.
Các em trong nhóm này cũng có nhiều yêu cầu hơn về người lãnh đạo, cho thấy ít sự hợp tác, và không thể làm việc độc lập.
Lãnh đạo ủy nhiệm đưa ra rất ít hoặc không có hướng dẫn cho các thành viên nhóm và để lại quyết định cho các thành viên nhóm. Trong khi phong cách này có thể hữu ích trong các tình huống liên quan đến các chuyên gia có trình độ cao, nó thường dẫn đến vai trò được xác định kém và thiếu động lực.
Lewin lưu ý rằng lãnh đạo ban lãnh đạo có xu hướng dẫn đến các nhóm thiếu hướng dẫn mà các thành viên đổ lỗi cho nhau vì những sai lầm, từ chối chấp nhận trách nhiệm cá nhân và tạo ra sự thiếu tiến bộ và công việc.
Quan điểm về phong cách lãnh đạo của Lewin
Trong cuốn sách của họ, "Cẩm nang Bass về Lãnh đạo: Lý thuyết, Nghiên cứu và Ứng dụng Quản lý", Bass và Bass lưu ý rằng lãnh đạo độc đoán thường được trình bày chỉ trong tiêu cực, thậm chí còn bị từ chối, các thuật ngữ. Các nhà lãnh đạo độc tài thường được mô tả là kiểm soát và có đầu óc, nhưng điều này có thể xem xét các mặt tích cực tiềm năng của các quy tắc nhấn mạnh, mong đợi sự vâng lời và chịu trách nhiệm.
Trong khi lãnh đạo độc tài chắc chắn không phải là lựa chọn tốt nhất cho mỗi và mọi tình huống, nó có thể có hiệu quả và có lợi trong trường hợp người theo dõi cần rất nhiều hướng và các quy tắc và tiêu chuẩn phải được tuân theo thư. Một lợi ích thường bị bỏ qua khác của phong cách độc đoán là khả năng duy trì cảm giác trật tự.
Bass và Bass lưu ý rằng lãnh đạo dân chủ có xu hướng tập trung vào những người theo dõi và là một cách tiếp cận hiệu quả khi cố gắng duy trì mối quan hệ với những người khác. Những người làm việc dưới các nhà lãnh đạo như vậy có xu hướng hòa hợp với nhau, hỗ trợ nhau và tham khảo các thành viên khác của nhóm khi ra quyết định.
Các mẫu và kiểu dáng lãnh đạo bổ sung
Ngoài ba phong cách được Lewin và các cộng sự của ông xác định, các nhà nghiên cứu đã mô tả nhiều mô hình lãnh đạo đặc trưng khác. Đây chỉ là một vài trong số những cái nổi tiếng nhất:
1. Phong cách lãnh đạo chuyển đổi
Lãnh đạo chuyển đổi thường được xác định là một phong cách hiệu quả nhất. Phong cách này được mô tả lần đầu tiên vào cuối những năm 1970 và sau đó được phát triển bởi nhà nghiên cứu Bernard M. Bass. Một số đặc điểm chính của phong cách lãnh đạo của ông là khả năng thúc đẩy và truyền cảm hứng cho những người theo dõi và chỉ đạo những thay đổi tích cực trong các nhóm.
Các nhà lãnh đạo chuyển đổi có xu hướng thông minh về cảm xúc, tràn đầy năng lượng và đam mê. Họ không chỉ cam kết giúp tổ chức đạt được mục tiêu của mình, mà còn giúp các thành viên trong nhóm thực hiện đầy đủ tiềm năng của họ.
Nghiên cứu đã tiết lộ rằng phong cách lãnh đạo này dẫn đến hiệu suất cao hơn và sự hài lòng của nhóm được cải thiện hơn so với các phong cách lãnh đạo khác. Một nghiên cứu cũng cho thấy rằng sự lãnh đạo chuyển đổi đã giúp cải thiện hạnh phúc giữa các thành viên trong nhóm.
2. Phong cách lãnh đạo giao dịch
Phong cách lãnh đạo giao dịch xem quan hệ người đi theo lãnh đạo như một giao dịch. Bằng cách chấp nhận một vị trí là một thành viên của nhóm, cá nhân đã đồng ý tuân theo thủ lĩnh. Trong hầu hết các trường hợp, điều này liên quan đến mối quan hệ giữa chủ nhân và người lao động, và giao dịch tập trung vào người theo dõi hoàn thành các nhiệm vụ cần thiết để đổi lấy tiền bồi thường.
Một trong những ưu điểm chính của phong cách lãnh đạo này là nó tạo ra các vai trò được xác định rõ ràng. Mọi người biết họ cần làm gì và họ sẽ nhận được gì để đổi lấy việc hoàn thành những nhiệm vụ này. Nó cũng cho phép các nhà lãnh đạo cung cấp rất nhiều giám sát và chỉ đạo nếu cần thiết. Các thành viên nhóm cũng có thể có động lực để thực hiện tốt để nhận phần thưởng. Một trong những nhược điểm lớn nhất là phong cách giao dịch có xu hướng cản trở sự sáng tạo và tư duy out-of-the-box.
3. Phong cách lãnh đạo tình huống
Các lý thuyết tình huống của lãnh đạo nhấn mạnh ảnh hưởng đáng kể của môi trường và tình hình lãnh đạo. Hai trong số các lý thuyết này bao gồm:
- Phong cách lãnh đạo của Hersey và Blanchard: Hersey và mô hình Blanchard là một trong những lý thuyết tình huống nổi tiếng nhất. Được xuất bản lần đầu vào năm 1969, mô hình này mô tả bốn phong cách lãnh đạo chính, bao gồm:
- Phong cách nói được đặc trưng bằng cách nói cho mọi người biết phải làm gì.
- Phong cách bán hàng liên quan đến các nhà lãnh đạo thuyết phục những người theo dõi để mua vào ý tưởng và thông điệp của họ.
- Phong cách tham gia được đánh dấu bằng cách cho phép các thành viên nhóm có vai trò tích cực hơn trong quá trình ra quyết định.
- Phong cách ủy thác liên quan đến việc thực hiện một cách tiếp cận cầm tay để lãnh đạo và cho phép các thành viên nhóm thực hiện phần lớn các quyết định.
- Phong cách lãnh đạo SLII của Blanchard: Sau đó, Blanchard mở rộng mô hình Hersey và Blanchard ban đầu để nhấn mạnh mức độ phát triển và kỹ năng của người học ảnh hưởng đến phong cách nên được các nhà lãnh đạo sử dụng như thế nào. Blanchard cũng mô tả bốn phong cách học tập khác nhau, bao gồm:
- Phong cách chỉ đạo liên quan đến việc đưa ra các mệnh lệnh và mong đợi sự vâng lời nhưng cung cấp rất ít trong cách hướng dẫn và hỗ trợ.
- Phong cách huấn luyện có nghĩa là đưa ra nhiều đơn đặt hàng, nhưng các nhà lãnh đạo cũng hỗ trợ rất nhiều.
- Phong cách hỗ trợ là một cách tiếp cận cung cấp nhiều trợ giúp, nhưng rất ít hướng.
- Phong cách ủy nhiệm thấp cả về hướng và hỗ trợ.
> Nguồn:
> Bass BM, Bass R. Cẩm nang về Lãnh đạo Bass: Lý thuyết, Nghiên cứu và Ứng dụng Quản lý. Phiên bản thứ 4 New York: Báo chí miễn phí; 2008.
> Hersey P, Blanchard KH. Quản lý hành vi tổ chức — Sử dụng nguồn nhân lực. New Jersey / Prentice Hall; 1969.
> Hersey P, Blanchard KH. Lý thuyết vòng đời của lãnh đạo. Tạp chí đào tạo và phát triển . 1969, 23 (5): 26–34.
> Lewin K, Lippitt R, RK trắng. Các mẫu hành vi hung hăng trong các khí hậu xã hội được tạo ra thử nghiệm . Tạp chí Tâm lý xã hội. Tháng 5 năm 1939, 10 (2): 271-301.