Ưu và nhược điểm của phong cách lãnh đạo phân cấp
Lãnh đạo Laissez-faire, còn được gọi là lãnh đạo ủy nhiệm, là một loại phong cách lãnh đạo trong đó các nhà lãnh đạo là tay-off và cho phép các thành viên trong nhóm đưa ra quyết định. Các nhà nghiên cứu đã phát hiện ra rằng đây thường là phong cách lãnh đạo dẫn đến năng suất thấp nhất trong số các thành viên nhóm.
Tuy nhiên, điều quan trọng là nhận ra rằng phong cách lãnh đạo này có thể có cả lợi ích và những cạm bẫy có thể xảy ra.
Ngoài ra còn có các thiết lập và tình huống nhất định, nơi phong cách lãnh đạo laissez-faire có thể phù hợp nhất. Biết phong cách lãnh đạo chi phối của bạn có thể hữu ích cho việc hiểu được điểm mạnh và điểm yếu tiềm năng của bạn.
Đặc điểm của lãnh đạo Laissez-Faire
Lãnh đạo Laissez-faire được đặc trưng bởi:
- Rất ít sự hướng dẫn từ các nhà lãnh đạo
- Hoàn toàn tự do cho những người theo dõi đưa ra quyết định
- Các nhà lãnh đạo cung cấp các công cụ và tài nguyên cần thiết
- Các thành viên nhóm dự kiến sẽ tự giải quyết vấn đề
- Quyền lực được giao cho những người theo dõi, nhưng các nhà lãnh đạo vẫn chịu trách nhiệm về các quyết định và hành động của các nhóm
Đã có một số nhà lãnh đạo chính trị và kinh doanh nổi tiếng trong suốt lịch sử, những người đã trưng bày các đặc điểm của phong cách lãnh đạo của một nhà lãnh đạo. Steve Jobs được biết đến với những chỉ dẫn về những gì anh muốn thấy với đội của mình nhưng sau đó để họ lại với thiết bị của chính họ để tìm ra cách để thực hiện mong muốn của mình.
Cựu Tổng thống Hoa Kỳ Herbert Hoover nổi tiếng vì đã có một cách tiếp cận laissez-faire hơn để quản lý, thường bằng cách cho phép nhiều cố vấn có kinh nghiệm hơn để đảm nhiệm những công việc mà ông thiếu kiến thức và chuyên môn.
Lợi ích của lãnh đạo Laissez-Faire
Giống như các phong cách lãnh đạo khác, cách tiếp cận đại biểu có cả một số lợi ích và thiếu sót.
Đôi khi phong cách này có thể có hiệu quả, đặc biệt nếu nó được sử dụng phù hợp trong cài đặt phù hợp và với các nhóm phản hồi tốt.
Một số ví dụ về thời điểm phong cách lãnh đạo này hoạt động tốt:
Khi các thành viên trong nhóm có các kỹ năng để thành công. Lãnh đạo Laissez-faire có thể có hiệu quả trong những tình huống mà các thành viên nhóm có kỹ năng cao, có động cơ và có khả năng tự làm việc. Vì các thành viên nhóm này là những chuyên gia và có kiến thức và kỹ năng để làm việc độc lập, họ có khả năng hoàn thành nhiệm vụ với rất ít hướng dẫn.
Khi các thành viên nhóm là các chuyên gia. Phong cách đại biểu có thể đặc biệt hiệu quả trong các tình huống mà các thành viên nhóm thực sự hiểu biết nhiều hơn nhóm trưởng. Bởi vì các thành viên trong nhóm là các chuyên gia trong một lĩnh vực cụ thể, phong cách laissez-faire cho phép họ thể hiện kiến thức và kỹ năng sâu sắc của họ xung quanh chủ đề cụ thể đó.
Khi độc lập được đánh giá cao. Quyền tự chủ này có thể giải phóng cho một số thành viên trong nhóm và giúp họ cảm thấy hài lòng hơn với công việc của họ. Phong cách laissez-faire có thể được sử dụng trong những tình huống mà những người theo dõi có một niềm đam mê cao và động lực nội tại cho công việc của họ.
Trong khi thuật ngữ thông thường cho phong cách này là 'laissez-faire' và ngụ ý một phương pháp tiếp cận hoàn toàn, nhiều nhà lãnh đạo vẫn còn mở và sẵn sàng cho các thành viên nhóm tham vấn và phản hồi.
Họ có thể cung cấp hướng vào đầu dự án, nhưng sau đó cho phép các thành viên nhóm thực hiện công việc của họ với sự giám sát nhỏ. Cách tiếp cận này để lãnh đạo đòi hỏi rất nhiều sự tin tưởng. Các nhà lãnh đạo cần phải cảm thấy tự tin rằng các thành viên trong nhóm của họ có các kỹ năng, kiến thức và làm theo để hoàn thành một dự án mà không bị vi phạm.
Nhược điểm của Laissez-Faire
Lãnh đạo Laissez-faire không lý tưởng trong những tình huống mà các thành viên nhóm thiếu kiến thức hoặc kinh nghiệm họ cần để hoàn thành nhiệm vụ và đưa ra quyết định. Phong cách lãnh đạo này có liên quan đến kết quả tiêu cực bao gồm hiệu suất công việc kém, hiệu quả lãnh đạo thấp và ít hài lòng hơn.
Một số người không giỏi thiết lập thời hạn của riêng mình, quản lý dự án của riêng họ và tự giải quyết vấn đề. Trong những tình huống như vậy, các dự án có thể bị lạc hậu và thời hạn có thể bị bỏ sót khi các thành viên trong nhóm không nhận được đủ sự hướng dẫn hoặc phản hồi từ các nhà lãnh đạo.
Một số mặt tiêu cực có thể có của phong cách laissez-faire:
Thiếu nhận thức về vai trò. Trong một số trường hợp, phong cách laissez-faire dẫn đến vai trò được xác định kém trong nhóm. Vì các thành viên trong nhóm nhận được ít hoặc không có hướng dẫn, họ có thể không thực sự chắc chắn về vai trò của họ trong nhóm và những gì họ có nghĩa vụ phải làm với thời gian của họ.
Sự tham gia của người nghèo với nhóm. Các nhà lãnh đạo Laissez-faire thường được coi là không được giải quyết và rút lui, điều này có thể dẫn đến việc thiếu sự gắn kết trong nhóm. Vì nhà lãnh đạo dường như không quan tâm đến những gì đang xảy ra, những người theo đôi khi nhận được điều này và thể hiện sự quan tâm và quan tâm ít hơn cho dự án.
Trách nhiệm giải trình thấp. Một số nhà lãnh đạo thậm chí có thể tận dụng lợi thế của phong cách này như một cách để tránh trách nhiệm cá nhân cho những thất bại của nhóm. Khi mục tiêu không được đáp ứng, người lãnh đạo có thể đổ lỗi cho các thành viên của nhóm vì không hoàn thành nhiệm vụ hoặc sống theo mong đợi.
Tính thụ động và tránh. Tại tồi tệ nhất của nó, lãnh đạo laissez-faire đại diện cho thụ động hoặc thậm chí là một sự tránh khỏi hoàn toàn của lãnh đạo thực sự. Trong những trường hợp như vậy, các nhà lãnh đạo này không làm gì để cố gắng thúc đẩy người theo dõi, không nhận ra những nỗ lực của các thành viên trong nhóm, và không cố gắng tham gia vào nhóm.
Nếu các thành viên trong nhóm không quen thuộc với nhiệm vụ hoặc quá trình cần thiết để hoàn thành nhiệm vụ, các nhà lãnh đạo nên sử dụng một cách tiếp cận thực hành hơn. Cuối cùng, khi những người theo dõi có được nhiều kiến thức chuyên môn hơn, các nhà lãnh đạo sau đó có thể chuyển sang một cách tiếp cận mang tính ủy quyền hơn, giúp các thành viên nhóm tự do làm việc độc lập hơn.
Trường hợp lãnh đạo Laissez-Faire có thể phát triển mạnh
Nếu bạn có khuynh hướng có một cách tiếp cận laissez-faire hơn để lãnh đạo, có những lĩnh vực và tình huống mà bạn có xu hướng làm tốt hơn. Làm việc trong một lĩnh vực sáng tạo, nơi mọi người có khuynh hướng có động lực cao, có tay nghề cao, sáng tạo và tận tụy với công việc của họ có thể mang lại kết quả tốt với phong cách này.
Ví dụ, một nhà lãnh đạo ủy nhiệm có thể nổi trội trong một lĩnh vực thiết kế sản phẩm. Bởi vì các thành viên trong nhóm được đào tạo tốt và có tính sáng tạo cao, họ có thể cần ít trong cách quản lý. Thay vào đó, một nhà lãnh đạo hiệu quả có thể cung cấp giám sát tối thiểu và hướng dẫn và vẫn tạo ra kết quả chất lượng cao.
Các nhà lãnh đạo Laissez-faire thường nổi trội trong việc chứng minh thông tin và nền tảng khi bắt đầu một dự án, điều này có thể đặc biệt hữu ích cho các nhóm tự quản lý. Bằng cách cho các thành viên trong nhóm tất cả những gì họ cần ngay từ đầu của một bài tập, họ sẽ có kiến thức họ cần để hoàn thành nhiệm vụ theo chỉ dẫn.
Ngay cả trong các lĩnh vực như vậy, nó có thể trả tiền để sử dụng một loạt các phương pháp lãnh đạo ở các giai đoạn khác nhau của quá trình làm việc. Ví dụ, lãnh đạo laissez-faire có thể có hiệu quả nhất trong giai đoạn đầu khi một sản phẩm hoặc ý tưởng được phân tích hoặc tạo ra. Khi thiết kế đã sẵn sàng và sẵn sàng cho sản xuất, có thể tốt nhất là chuyển sang kiểu có liên quan đến hướng và giám sát nhiều hơn.
Một nhà lãnh đạo với phong cách này có thể đấu tranh trong các tình huống đòi hỏi sự giám sát, chính xác và chú ý đến từng chi tiết. Trong các cổ phần cao và các thiết lập công việc áp lực cao, nơi mọi chi tiết cần phải được hoàn thiện và hoàn thành một cách kịp thời, một phong cách độc đoán hoặc quản lý hơn có thể phù hợp hơn. Sử dụng cách tiếp cận laissez-faire trong loại kịch bản này có thể dẫn đến thời hạn bị trễ và hiệu suất kém, đặc biệt nếu các thành viên nhóm không chắc chắn họ cần làm gì hoặc không có kỹ năng họ cần để thực hiện các nhiệm vụ với ít hoặc không có hướng.
Một từ từ
Phong cách lãnh đạo laissez-faire thường bị loại bỏ như là một dẫn đến kết quả nhóm nghèo, nhưng nó có thể phù hợp và hiệu quả trong nhiều tình huống khác nhau. Trong việc thiết lập các thành viên nhóm có kỹ năng và động lực cao, nó thực sự có thể tạo ra kết quả xuất sắc. Bởi vì các thành viên trong nhóm có thể thực hiện rất nhiều tự do không bị quá tải, họ thường cảm thấy hứng khởi và sáng tạo hơn.
Nếu bạn có khuynh hướng trở thành nhà lãnh đạo cao cấp hơn, bạn có thể thấy hữu ích khi nghĩ về những tình huống mà bạn có thể nổi trội trong vai trò lãnh đạo. Trong các thiết lập mà nhóm cần giám sát hoặc chỉ đạo nhiều hơn, bạn có thể thấy rằng bạn cần phải tập trung vào việc áp dụng một cách tiếp cận độc đoán hoặc dân chủ hơn . Bằng cách kiểm tra phong cách của riêng bạn, bạn có thể trau dồi kỹ năng của bạn và trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn .
> Nguồn:
> Cragen, JF, Wright, DW và Kasch, CR. Giao tiếp trong các nhóm nhỏ: Lý thuyết, Quy trình và Kỹ năng. Boston: Wadsworth; 2009.
> Schyns, B & Hansbrough, T. Khi lãnh đạo đi sai: Lãnh đạo hủy diệt, sai lầm và thất bại đạo đức. Charlotte: NC: 2010.