Xem xét kỹ hơn các đặc điểm lãnh đạo chủ chốt
Các lý thuyết đặc điểm của lãnh đạo tập trung vào việc xác định các đặc điểm và đặc điểm nhân cách khác nhau có liên quan đến lãnh đạo thành công trong nhiều tình huống khác nhau. Dòng nghiên cứu này nổi lên như một trong những loại điều tra sớm nhất về bản chất của sự lãnh đạo hiệu quả và gắn liền với lý thuyết "người đàn ông vĩ đại" của lãnh đạo đầu tiên được Thomas Carlyle đề xuất vào giữa những năm 1800.
Thomas Carlyle và Lý thuyết Trait về Lãnh đạo
Theo Carlyle, lịch sử được định hình bởi các nhà lãnh đạo phi thường. Khả năng dẫn dắt này là thứ mà mọi người được sinh ra một cách đơn giản, Carlyle tin tưởng, và không phải thứ gì đó có thể được phát triển. Ý tưởng của Carlyle đã truyền cảm hứng cho nghiên cứu ban đầu về lãnh đạo, gần như hoàn toàn tập trung vào các đặc điểm di truyền. Một số ý nghĩa của lý thuyết đặc điểm của lãnh đạo là:
- Một số đặc điểm tạo ra các mẫu hành vi nhất định
- Các mẫu này nhất quán trong các tình huống khác nhau
- Mọi người được sinh ra với những đặc điểm lãnh đạo này
Tranh cãi về các đặc điểm lãnh đạo
Các nghiên cứu ban đầu về lãnh đạo tập trung vào sự khác biệt giữa các nhà lãnh đạo và những người theo với giả định rằng mọi người ở các vị trí lãnh đạo sẽ hiển thị nhiều đặc điểm lãnh đạo hơn những người ở các vị trí cấp dưới. Tuy nhiên, những gì các nhà nghiên cứu tìm thấy là có ít đặc điểm tương đối có thể được sử dụng để phân biệt giữa các nhà lãnh đạo và những người theo dõi.
Ví dụ, các nhà lãnh đạo có xu hướng cao hơn trong các đặc điểm như ngoại tác , tự tin và chiều cao, nhưng những khác biệt này có xu hướng nhỏ.
Có một số vấn đề rõ ràng với cách tiếp cận đặc điểm để lãnh đạo. Vì những người ủng hộ lý thuyết này gợi ý rằng những đặc điểm nhất định có liên quan đến sự lãnh đạo mạnh mẽ, tại sao không phải mọi người trưng bày những “tính cách lãnh đạo” này đều trở thành một nhà lãnh đạo vĩ đại?
Điều gì về các nhà lãnh đạo vĩ đại, những người không có những đặc điểm thường liên quan đến lãnh đạo? Điều gì về vai trò của các biến tình huống hoặc đặc điểm của nhóm?
Nghiên cứu quan trọng về lý thuyết Trait của lãnh đạo
Nghiên cứu sau này về lý thuyết đặc điểm về lãnh đạo bao gồm:
- 1948 - Nghiên cứu của Ralph Melvin Stogdill cho rằng sự lãnh đạo là kết quả của sự tương tác giữa cá nhân và tình hình xã hội chứ không phải là kết quả của một tập hợp các đặc điểm được xác định trước.
- 1974 —Stodgill tiến hành các nghiên cứu bổ sung cho thấy rằng cả hai đặc điểm và biến tình huống đều đóng góp vào vai trò lãnh đạo.
- Những năm 1980 —James M. Kouzes và Barry Z. Posner khảo sát hơn 1.500 người quản lý và thấy rằng bốn đặc điểm hàng đầu liên quan đến lãnh đạo tốt là trung thực, tiến về phía trước, truyền cảm hứng và có thẩm quyền. Kouzes và Posner đề cập đến bốn đặc điểm này là "đáng tin cậy".
Những đặc điểm lãnh đạo quan trọng
Thậm chí ngày nay, sách và bài báo chào hàng các đặc tính khác nhau cần thiết để trở thành một nhà lãnh đạo tuyệt vời. Chỉ cần thực hiện tìm kiếm trực tuyến về các đặc điểm lãnh đạo và bạn sẽ tìm ra hàng trăm trang web sẽ cung cấp cho bạn danh sách.
Các nhà nghiên cứu khác nhau đã tiến hành các nghiên cứu và đánh giá nghiên cứu liên kết một loạt các đặc điểm khác nhau với sự lãnh đạo hiệu quả.
Ví dụ, đánh giá năm 1974 của Stogdill về các đặc tính lãnh đạo đã xác định các phẩm chất bao gồm tuổi tác, vóc dáng và ngoại hình, trí thông minh , kiến thức, trách nhiệm và sự tự tin .
Điểm nghiên cứu cho các đặc điểm lãnh đạo nhất định
Một nhóm nghiên cứu gần đây đã được thực hiện về những gì nhân viên ưu tiên trong các nhà lãnh đạo của họ. Mặc dù trí thông minh và sự tin cậy luôn mong muốn, nhưng những đặc điểm mà nhân viên mong muốn trong lãnh đạo của họ phụ thuộc vào mức độ lãnh đạo của họ. Họ có xu hướng muốn có thêm nhiều đặc điểm cá nhân như lòng từ bi và sự đồng cảm ở những người giám sát cấp thấp hơn và những đặc điểm nổi bật hơn như tham vọng và quyết đoán ở những người giám sát cấp cao hơn.
Một số đặc điểm phổ biến nhất liên quan đến lãnh đạo tuyệt vời bao gồm những điều sau đây.
- Phán quyết về tình báo và hành động: Các nhà lãnh đạo vĩ đại và thông minh và đưa ra các lựa chọn để di chuyển nhóm về phía trước.
- Kiên trì chấp nhận trách nhiệm: Các nhà lãnh đạo mạnh mẽ chịu trách nhiệm và không đổ lỗi cho người khác. Họ đứng bởi sự thành công của họ và sở hữu những sai lầm của họ.
- Năng lực nhiệm vụ: Một nhà lãnh đạo tuyệt vời có kỹ năng và có khả năng. Các thành viên của nhóm có thể tìm đến nhà lãnh đạo để biết ví dụ về cách thực hiện mọi việc.
- Hiểu người theo dõi và nhu cầu của họ: Các nhà lãnh đạo hiệu quả chú ý đến các thành viên nhóm và thực sự quan tâm đến việc giúp họ thành công. Họ muốn mỗi người trong nhóm thành công và đóng một vai trò trong việc di chuyển toàn bộ nhóm về phía trước.
- Kỹ năng của mọi người: Kỹ năng giao tiếp tuyệt vời là điều cần thiết để có hiệu quả hàng đầu. Các nhà lãnh đạo vĩ đại biết cách tương tác tốt với các nhà lãnh đạo khác cũng như với các thành viên trong nhóm.
- Cần cho thành tích: Các nhà lãnh đạo mạnh mẽ có nhu cầu thành công và giúp nhóm đạt được mục tiêu của mình. Họ thực sự quan tâm đến sự thành công của nhóm và cam kết giúp nhóm đạt được những cột mốc quan trọng này.
- Năng lực thúc đẩy mọi người: Một nhà lãnh đạo tuyệt vời biết cách truyền cảm hứng cho người khác và thúc đẩy họ làm hết sức mình.
- Can đảm và giải quyết: Các nhà lãnh đạo tốt nhất là dũng cảm và cam kết với các mục tiêu của nhóm. Họ không giấu từ những thách thức.
- Sự kiên trì: Các nhà lãnh đạo mạnh mẽ gắn bó với nó, ngay cả khi mọi thứ trở nên khó khăn hoặc nhóm phải đối mặt với những trở ngại đáng kể.
- Sự tin cậy: Các thành viên nhóm cần có khả năng phụ thuộc và tin tưởng người dẫn dắt họ.
- Quyết định: Một nhà lãnh đạo tuyệt vời có khả năng đưa ra quyết định và tự tin trong sự lựa chọn của mình.
- Tự tin: Nhiều người trong số những nhà lãnh đạo giỏi nhất là rất tự tin. Bởi vì họ tự tin vào bản thân, người theo dõi thường bắt đầu chia sẻ niềm tin này.
- Tính quyết đoán: Một nhà lãnh đạo vĩ đại có thể trực tiếp và quyết đoán mà không phải rời bỏ quá khích hoặc hung dữ.
- Khả năng thích ứng và tính linh hoạt: Các nhà lãnh đạo hiệu quả không bị mắc kẹt trong một cuộc đua. Họ có thể suy nghĩ bên ngoài hộp và thích nghi nhanh chóng với các tình huống thay đổi.
- Tính ổn định về cảm xúc: Ngoài việc đáng tin cậy tổng thể, các nhà lãnh đạo mạnh mẽ có thể kiểm soát cảm xúc của họ và tránh phản ứng quá mức.
- Sáng tạo: Có lẽ quan trọng nhất, các nhà lãnh đạo vĩ đại không chỉ sở hữu sự sáng tạo của riêng họ, họ còn có thể nuôi dưỡng sự sáng tạo giữa các thành viên trong nhóm.
Không có danh sách phổ biến các đặc điểm tồn tại
Gần đây, nhiều nhà nghiên cứu đã tập trung vào một phương pháp dự phòng để lãnh đạo mà những người có đặc điểm nhất định có thể có hiệu quả hơn trong một số tình huống lãnh đạo và ít hơn ở những người khác. Trong khi nghiên cứu đã gợi ý rằng một số đặc điểm đôi khi có thể liên quan đến sự lãnh đạo mạnh mẽ, nó cũng cho thấy không có danh sách phổ cập nào xác định những đặc điểm mà tất cả các nhà lãnh đạo vĩ đại sở hữu hoặc sẽ đảm bảo thành công lãnh đạo trong mọi tình huống.
Một từ từ
Trong khi những đặc điểm này thường liên quan đến khả năng lãnh đạo hiệu quả, điều quan trọng cần lưu ý là ít nhà lãnh đạo sở hữu tất cả những đặc điểm này. Nói chung, một nhà lãnh đạo mạnh mẽ sẽ có nhiều phẩm chất này, nhưng các khía cạnh của tình huống cũng đóng một vai trò quan trọng trong việc xác định xem mọi người có thể lãnh đạo tốt hay không. Trong nhiều trường hợp, đó là sự tương tác giữa những đặc điểm này và tình huống xác định chất lượng lãnh đạo .
> Nguồn:
> Lussier R, Achua C. Lãnh đạo: Lý thuyết, ứng dụng và phát triển kỹ năng . Mason, OH: Học tập Cengage; 2012.
> Nichols AL, Cottrell CA. Những gì mọi người mong muốn trong lãnh đạo của họ? Vai trò của cấp lãnh đạo đối với sự đáng mong muốn. Lãnh đạo hàng quý . Tháng 8 năm 2014, 25 (4): 711-729. doi: 10.1016 / j.leaqua.2014.04.001.
> Shriberg A, Shriberg D. Thực hành các nguyên tắc và ứng dụng lãnh đạo. Hoboken, NJ: John Wiley và con trai; 2011.